1. 사업 개요

1-1. 사업명

공공조달관리사 수행기관 운영 및 본부장 양성과정

1-2. 사업 목적

본 사업은 공공조달관리사 자격과정의 안정적 운영을 위한 공식 수행기관 체계 구축과 전국 단위 확산을 위한 본부장(지역 책임자) 양성을 목적으로 한다.

이를 통해 공공조달 전문 인력 양성, 지역별 교육 수행기관 확보, 지속 가능한 조달교육 생태계 구축 을 실현하고자 한다.

2. 추진 배경 및 필요성

2-1. 정책·환경적 배경

• 공공조달 시장의 전문성·투명성 강화 요구 증가

• 공공기관·지자체·공기업의 조달 전문 인력 수요 확대

• 법·제도 중심의 체계적인 조달교육 필요성 증대

2-2. 교육 시장의 한계

• 단기 입찰교육 중심의 파편화된 교육

• 실무·관리·운영을 동시에 이해하는 인력 부족

• 지역별 교육 편차 및 표준화 부족

➡ 공공조달관리사 수행기관 + 본부장 양성과정을 통해 구조적 한계 해결 필요

3. 사업 구조 개요

3-1. 운영 체계

총괄 수행기관
   ↓
공공조달관리사 수행기관
   ↓
지역 본부장
   ↓
교육 운영·강사 관리·수강생 모집

3-2. 수행기관 역할

• 공공조달관리사 교육과정 운영

• 본부장 및 강사 관리

• 교육 품질 및 운영 기준 유지

• 지역별 수강생 모집 및 관리

4. 본부장 양성과정 개요

4-1. 과정 목적

본부장은 단순한 교육 담당자가 아닌 공공조달 교육을 지역에서 총괄 운영하는 책임자로서 다음 역할을 수행한다.

• 지역 교육 운영 총괄

• 강사 및 수강생 관리

• 수행기관 정책 실행

• 수익 구조 안정화

4-2. 본부장 양성과정 구성

(1) 교육 대상

• 공공조달관리사 자격 취득자

• 입찰·조달 관련 실무 경력자

• 교육기관·협회 운영자

• 가맹·지사 운영 희망자

(2) 교육 방식

• 온라인 이론 교육

• 실무 사례 중심 강의

• 운영·관리 시뮬레이션

• 평가 및 수료 인증

4-3. 교육 커리큘럼(예시)

1단계. 공공조달관리사 핵심 이론

• 국가계약법·지방계약법 구조 이해

• 공공조달 절차 전반

2단계. 수행기관 운영 이해

• 수행기관 역할과 책임

• 교육 품질 관리 기준

• 행정·운영 프로세스

3단계. 본부장 실전 운영

• 지역 교육 운영 전략

• 수강생 모집 및 관리

• 강사 운영 시스템

4단계. 수익 모델 및 확장 전략

• 본부 수익 구조 설계

• 지역 확장 및 지속 운영 전략

5. 운영 방식 및 절차

5-1. 수행기관 지정 절차

1. 수행기관 신청 접수

2. 요건 심사 및 적합성 검토

3. 수행기관 지정

4. 운영 협약 체결

5-2. 본부장 양성 절차

1. 교육 신청

2. 교육 이수

3. 평가 및 심사

4. 본부장 인증 및 활동 개시

6. 기대 효과

6-1. 수행기관 측면

• 공공조달 교육의 공식성·신뢰성 확보

• 전국 단위 확산 구조 마련

• 지속 가능한 교육 수익 창출

6-2. 본부장 측면

• 지역 단위 독점적 운영 기회

• 안정적인 교육 사업 구조 확보

• 공공조달 전문 인력으로서 위상 강화

6-3. 사회적 효과

• 공공조달 전문성 강화

• 조달 행정의 효율성과 투명성 제고

• 지역 균형 교육 기회 제공

7. 향후 추진 일정(예시)

8. 결론

공공조달관리사 수행기관 및 본부장 양성과정은
단순한 자격 과정이 아닌 공공조달 교육의 표준 플랫폼 구축 사업이다.

본 계획을 통해 전문성 지속성 확장성 을 모두 갖춘 공공조달 교육 체계를 구축하고자 한다.